编者按：2013年7月5日《新安晚报》第6760期A08版报导
宣酒，有着如诗画般唯美意境的企业，有着深厚内涵和文化积淀的企业，更是一家飞速崛起的白酒企业；德鲁克，有着世界上最有效的管理智慧，那些勇敢、充满思辨的教导鼓舞并感染了全球各个行业的领导者。
当宣酒遇见德鲁克，会发生哪些激动人心的故事？会产生怎样的情感反应？故事情节又将如何继续发展？
亲近宣酒，让心灵沐浴在思想的光辉下。6月25日，北京“彼得•德鲁克管理学院”50多名专家学者和企业界管理人士走进宣酒，开展为期四天的“向实践学管理”德鲁克实践榜样企业交流活动。这并非是宣酒与德鲁克的第一次碰撞，而是在遇见后思想层面上的进一步升华。
寻梦宣酒，一段涤荡心灵的迷人旅程
“80天，500多小时，12位老师走进宣酒，带回宣酒的精神、文化，并感言与宣酒人打交道的日日夜夜，是他们做老师时感到最快乐的时光，这让还未去过宣酒的德鲁克人心中都充满向往。”彼得·德鲁克管理学院院长董慰话语中情感充沛，眼神中满是肯定。
董慰介绍，此次走进宣酒是将学院理论的眼光转向企业的成功实践，向实践学习管理之道。而之所以走进宣酒，是因为宣酒将德鲁克思想完美的融合于企业管理和文化中，是德鲁克思想实践的榜样企业。
在董慰眼中，宣酒是一个富有活力、积极向上的学习型组织。在这儿，无论是“打造百亿宣酒”的宏图伟略，还是“为社会创造价值，为员工创造幸福”的至善追求，抑或是“传承小窖工艺，酿造健康美酒”的发展使命，宣酒人都在用智慧描绘未来，用价值回报社会，用行动编织梦想。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，管理者要做到知行合一。”宣酒的发展与德鲁克思想相互印证、一脉相承。董慰认为，宣酒人有很强的“执行力”，因此梦想才不至于是空想，而是一步步得以实现的美好目标。彼得·德鲁克管理学院执行董事王欣用“震撼”二字来形容宣酒之行，让他震撼的也是宣酒人高度的执行力。
当宣酒遇见德鲁克，一见如故，水乳交融，迸发出智慧的源泉与发展的动力。董慰坦言，宣酒践行德鲁克思想，正如其酿造白酒一样醇香芬芳，润人心田。
正如董慰所说，走进德鲁克实践榜样企业——宣酒，是一段愉快的旅程，是一种别样的文化情怀。“宣酒集团，不虚此行。”在参观过宣酒工业园，聆听过宣酒集团董事长李健的演讲后，彼得•德鲁克管理学院工作人员用这八个字概括了每个人对宣酒的赞赏，他们感叹于宣酒的专业度、执行力和人文关怀，感动于平凡的员工能发挥出不平凡的作用，感怀于宣酒“不做第一，就做唯一”的创新精神。
宣酒之行，是震撼，是激励，是感动，增添了积极向上的能量与贡献于社会的责任感。
精神共振，一种滋润心田的管理真谛
子曰：朝闻道，夕死可矣。多年前，宣酒集团董事长李健对此尚未有通透理解。接触德鲁克思想后，李健悟出了其中的真理，并找到了企业发展的“马克思主义”，找到了发展之“道”、管理之“道”。
李健，堪称“白酒界的思想家”。听其言，观其行，读其博，犹如与一位哲人对话。更难能可贵的是，他不仅将《论语》等圣贤书铭记心中，而且对现代管理学大师德鲁克先生尤为推崇。于是，在宣酒内部，形成了“学习德鲁克”、“与德鲁克对话”的风潮。
宣酒怎样实践德鲁克思想？在“当宣酒遇见德鲁克”交流会上，李健讲述了宣酒与德鲁克相识与相知的心路历程。
德鲁克认为，20世纪全世界最大的变化是脑力劳动者成为主流。这个变化给企业带来的挑战是如何管理知识工作者。“目前，宣酒集团近2000名员工中，80%都是脑力劳动者。”李健说，对知识工作者的管理必须牢固树立“人本主义”思想，真正做到关爱人、尊重人、激励人、培养人、吸引人。
用人之长，补事之短。德鲁克反复强调，一个人是有缺点的，而一个组织是可以完美的。凡是来宣酒集团参观考察的人都有一个共同的感受，那就是宣酒的高管团队力量很强，各有所长，宣酒的每个技术人员和基层员工也能在各自岗位发光发热，为组织、为顾客贡献着自己的力量。
在发言中，李健多次强调，宣酒的价值观是“责任、诚信、贡献、感恩”，这也是彼得·德鲁克的核心价值观地重要提炼。正是在这种核心价值观的力量推动下，宣酒像学校一样培养人，像家庭一样温暖人，像军队一样富有战斗力。
宣酒管理实践的另一个重要做法是管理重心向外部转移。德鲁克说成果存在于企业外部，而内部皆是成本。因此，李健视外部资产为重要的资产，把费用当资产，把连续使用权当作所有权。他表示，对于外部的费用，如果管理好会产生巨大的效益，管理不好则会导致极大的浪费。在现今激烈的市场竞争环境下，管理重心向外部转移已是刻不容缓。
作为宣酒集团董事长，李健平日不管钱、不管人、不管物，这其实暗合了德鲁克的理论——目标管理与自我控制，也暗合了老子的思想——无为而治，顺其自然。在目标管理与自我控制的理论下，李健创新推出“6E3S”管理手册，让整个企业全面实行目标管理和自我控制，员工的工作积极性与主动性也得到极大提高。
正如著名作家、思想家思宾赛·约翰逊先生所说，这个世界时刻在变，永远在变，唯一不变的就是变化。面对这纷繁复杂变幻莫测的世界，我们将如何应对？德鲁克给出了回答，那就是创新！李健认为创新必须服从于战略、统一于价值观、检验于消费者。
事实证明，宣酒遇见德鲁克，是偶然，更是双方精神共振的必然结果，是实践检验真理的有力证明。
文化引领，一个营造幸福的企业殿堂
进入宣酒工业园，让德鲁克人惊叹的不仅是如诗如画的意境和古色古香的氛围，还有一块块意蕴深厚的石头。“文化石”道出了宣酒的企业愿景和核心精神，“荣誉石”刻满了宣酒人奉献进取的向上劲头，“幸福石”简单的七字箴言却表达了企业与员工和谐共生的发展真谛。
在企业文化方面，宣酒又是如何在探索中形成自己的特色？“被逼出来的企业文化！”宣酒集团行政总监迟有飞话语铿锵有力。迟有飞介绍，宣酒的发展经历了孕育期、起步期、腾飞期，在一步步地摸索和发展中，形成了“为社会创造价值，为员工创造幸福”的企业宗旨，打造了“品质宣酒、文化宣酒、慈善宣酒“的丰富内涵，让执行、忠诚、和谐成为企业的核心竞争力，铸造了现代企业发展的灵魂。
在与德鲁克学院交流的过程中，迟有飞强调“宣酒做事的方式是围绕人，宣酒做事的目的是指向人”。为了激励员工，董事长李健推出“金手铐”和“金跑鞋”制度。所谓“金手铐”，就是让高管团队持有公司的股份，以此“铐”住大家的心。其次，向普通管理及技术人员发一双“金跑鞋”，李健所率领的高管们专门为他们设计了职业生涯，最多的岗位拥有多达十级晋升通道，干得好当下可能拿到十几万元的年薪。对基层员工，宣酒实行终身聘用零辞退制，确保员工每年工资增长不低于13%，为员工提供各种学习机会等。随着这些措施的落实，员工们的幸福感得到增强，形成了环境留人、待遇留人、事业留人、情感留人的良好机制，也进而使全体宣酒员工端上了真正属于自己的“金饭碗”。
为什么要为员工创造幸福？怎样才能为员工创造幸福？除去“金手铐”、“金跑鞋”等激励措施外，宣酒集团还着力“摈弃”一些字眼，如“老板、打工、农民工”等。从宣酒集团党委副书记胡益民的介绍中，德鲁克人了解到，在宣酒，李健首先反对“老板”这个称呼，他见到员工，总是微笑地先打招呼。其次，在宣酒不许用“农民工”这个词。李健说：“一个农民到我们企业来上班，办理五险一金，到老了还拿退休金。干嘛要称呼为农民工呢？他就是一个产业工人，与大家一样，何分彼此？”
德鲁克谈管理，宣酒用实际管理行动为员工创造幸福，宣酒与德鲁克之间的关系更多的是“彼此呼应”、“相濡以沫”。
人本主义，一条基业长青的康庄大道
近年来，宣酒集团全面引进彼得•德鲁克的管理思想，不仅针对全体知识工作者，同时还对广大经销商等进行系统培训，用先进的管理理论和智慧来指导企业的发展实践。
“去年我们用在培训上的费用有600多万。我们认为这不是一种成本，而是一种投资，长期的回报绝对不仅用600万来衡量。”李健说，一个普通的大学生到宣酒来两年时间，通过德鲁克管理学院的培训，经过一定的实践，能够迅速地成为一名卓有成效的管理者。
通过创新实践德鲁克管理理论，宣酒的受益是全方位的：员工的关系变得更加和谐、员工素质大幅度提升、大量人才涌向宣酒集团、生产效率大大提高。而业界和企业内部大多用这四句话来总结宣酒的发展：价值观已经内化于心，外化于形，固化于制，承载于物；企业像学校，像家庭，像军队；企业形成了“关爱人、尊重人、激励人、发展人、吸引人”的局面；企业形成了“高广深速”四度现象，即企业文化有高度，社会责任有广度，员工幸福有深度，企业发展有速度。
宣酒集团是一家既年轻又年老的企业，1951年建厂，2004年底改制。改制以来，历经8年半时间，取得了翻八番的良好业绩。李健告诉记者：8年半来，宣酒集团的员工由当初的158人增长到近2000人；利税由100万元增长至2个多亿；员工年收入由平均8000元增长至5.4万元；宣酒连年畅销安徽也奠定了其徽酒主力的品牌地位；8年来宣酒的慈善捐款达到4000多万，是宣城首善，李健如数家珍，脸上洋溢着幸福感。
以李健为首的宣酒人，是德鲁克忠实的追随者，是德鲁克管理成功实践的受益者。在企业飞速发展时期，宣酒登上了各种舞台，成为全国民营企业的榜样，其先进的管理理念也得到了包括德鲁克管理学院、中国民营经济研究会等权威机构的高度评价，引起了人们前往宣酒集团进行实地考察的兴趣。
当宣酒遇见德鲁克，当伟大思想与优秀实践相结合，宣酒的快速发展不仅水到渠成，而且强劲有力，一飞冲天！宣酒的明天更美好，德鲁克的明天更美好！呈现在世人眼里的必定是中国企业更为广阔丰富的新世界。
